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Moon accompagne New-E dans l’intégration progressive de l’intelligence artificielle au sein de ses équipes internes.
Dans un contexte de forte croissance, l’objectif était clair : structurer les méthodes de travail, gagner en efficacité et aligner collectivement les équipes autour d’un usage pragmatique et maîtrisé de l’IA.
Plutôt que de céder à l’effet de mode, New-E a fait le choix d’un accompagnement ancré dans ses réalités métiers, avec une volonté forte : transformer l’IA en levier opérationnel au service de sa mission de transition durable.
Avec Sarah Thiollay, Responsable Communication & Expérience Collaborateur, Moon revient sur cette collaboration et sur les premiers enseignements tirés de cette démarche.
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Qui est New-E ?
Fondée en 2024 à Lyon, New-E est une jeune entreprise de conseil opérationnel spécialisée dans la transition durable. Elle accompagne ses clients sur des projets à impact positif, notamment :
- la décarbonation des activités,
- les projets photovoltaïques,
- le stockage d’énergie,
- les stratégies RSE (EcoVadis, B Corp, CSRD…).
L’entreprise compte aujourd’hui 80 collaborateurs, dont une majorité d’ingénieurs consultants déployés directement chez les clients. En forte croissance, New-E affiche des ambitions de développement européen dans les prochaines années.
Le contexte de la collaboration New-E x Moon
Le secteur de la transition durable connaît une accélération sans précédent. Entre exigences réglementaires (CSRD, reporting extra-financier), pression concurrentielle et montée en puissance des enjeux énergétiques, les entreprises doivent structurer rapidement leurs expertises pour rester compétitives.
New-E s’est positionnée sur ce marché en forte croissance avec une ambition claire : accompagner ses clients sur des projets à impact positif. Décarbonation, photovoltaïque, stockage d’énergie, stratégies RSE (EcoVadis, B Corp, CSRD…).
Mais croissance rapide rime souvent avec pression organisationnelle.
Comment structurer les méthodes internes sans freiner l’agilité ?
Comment automatiser certains processus sans perdre en qualité ?
Comment aligner toute une équipe sur un sujet aussi clivant que l’intelligence artificielle ?
C’est dans ce contexte que l’IA est arrivée sur la table.
La problématique : structurer la croissance et aligner les équipes autour de l’IA
L’initiative vient de la direction.
Les objectifs étaient multiples :
- Automatiser certains processus, notamment commerciaux
- Structurer les méthodes de travail
- Gagner en efficacité
- Sensibiliser et aligner l’équipe interne
Mais il existait aussi un enjeu culturel.
Sarah Thiollay, l’admet avec transparence :
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L’intervention de Moon : une formation IA sur mesure et ancrée métier
La rencontre avec Moon s’est faite lors d’une conférence à Lyon.
Séduits par l’intervention de Sandy Mamou, les dirigeants ont décidé d’organiser une journée complète de formation pour l’équipe interne.
Objectif : comprendre l’IA, lever les freins… et surtout l’appliquer concrètement aux enjeux métiers de New E.
La formation s’est structurée en deux grands temps.
1. Démystifier et ouvrir le débat
Une première partie pédagogique et sociétale a permis d’expliquer les fondamentaux de l’IA, ses limites, ses impacts.
Les échanges ont été ouverts, transparents, parfois critiques.
Les craintes ont pu être exprimées et discutées collectivement.
2. Appliquer l’IA aux cas d’usage de New-E
La seconde partie était 100 % personnalisée.
Un travail préparatoire en amont a permis d’identifier les besoins spécifiques de l’entreprise : production de contenus commerciaux, structuration de documents, automatisation de certaines tâches internes.
Comme le résume Sarah :
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Le déclic : apprendre à mieux prompter
Le point clé identifié par les équipes a été l’apprentissage structuré du prompt.
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La formation a permis de comprendre :
- Comment formuler un prompt efficace
- Comment structurer une demande
- Comment contextualiser les informations
- Comment choisir l’outil adapté selon l’objectif
Un mois après la formation, les premiers changements sont visibles, notamment au niveau de la direction.
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L’IA est passée d’un outil flou à un levier opérationnel.
Les résultats : une dynamique enclenchée
Au-delà des gains immédiats, la formation a surtout enclenché une dynamique collective.
Les équipes abordent désormais l’IA avec méthode. Les usages sont plus cohérents, plus efficaces, plus stratégiques.
La perception a évolué : d’un sujet potentiellement intimidant à un outil structurant au service de la croissance.
Une relation de confiance et une suite envisagée
Au-delà du contenu, Sarah souligne la qualité de l’intervention :
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La capacité à personnaliser la formation et à comprendre rapidement les enjeux spécifiques de New-E a fait la différence.
Un audit IA pourrait voir le jour dans les prochains mois afin d’identifier de nouveaux leviers d’optimisation.
Pour Sarah, la logique est simple :
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Une recommandation claire
New-E recommande Moon pour :
- La qualité pédagogique
- La personnalisation des cas d’usage
- L’expertise concrète
- L’adaptabilité à différents secteurs
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Comme NEW-E, faites le choix de l’IA simple, utile, rentable.
Au service de votre croissance.
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